СТАРТ

19 октября

АВТОРСКИЙ КУРС-ПРАКТИКУМ В ОНЛАЙН-ШКОЛЕ ИГОРЯ РЫЗОВА

«ХОЧУ БЫТЬ РОПом!
7 шагов от «ХОЧУ» к «БУДУ»

Прокачайте необходимые знания и навыки за 2 месяца
Кратно увеличьте продажи, прибыль компании
и собственные доходы

Принять участие
avtor-intro
img

Тонете в управленческих задачах и тщетно пытаетесь увеличить прибыль?

img

Менеджеры стабильно не выполняют план продаж?

img

Вы не понимаете, где система дает сбой, и вам нужен взгляд со стороны?

По итогу обучения:

5

ПРИЧИН ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС

Книгу Игоря Рызова «Кремлевская школа переговоров» изучают в 8 странах мира. Она переведена на 8 языков и удостоена высшей премии Деловая книга года 2016» по версии PWC

Вам не придется ошибаться, падать и снова подниматься. Все методики этого курса уже проверены на своем опыте автором, за плечами которого более 20 лет успешного управления бизнесом, производство, оптовая и розничная продажа спиртных напитков, грузоперевозки, стройматериалы

Весь материал адаптирован под реалии нашего времени. Вы узнаете и внедрите в свою компанию только те инструменты, которые реально работают сегодня.

Вместе с автором построить продуктивный и результативный отдел продаж вам помогут 9 приглашенных спикеров:

  • HR специалист.
  • Специалист по мотивации.
  • Специалист по управлению персоналом.
  • Специалист по оптимизации бизнес-процессов.
  • Специалист по маркетингу.
  • Психотерапевт.
  • Специалист по автоматизации бизнеса.
  • Специалист в сфере экономической безопасности.
  • Специалист по продажам.

Стоимость курса начнет вам окупаться уже во время обучения

ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС

ЧЕГО ТОЧНО
НЕ БУДЕТ

Навязывания дополнительных курсов, тренингов, программ

Тонн книг, которые нужно изучить прежде, чем начать действовать

Инструментов из далекого прошлого, которые доковыляли до наших дней

Банальных и неработающих методов от горе–теоретиков

ДЛЯ КОГО
ПРЕДНАЗНАЧЕНА ПРОГРАММА

01

Для начинающих РОПов

которые пока не имеют достаточных знаний об управлении, теряются в условиях меняющегося рынка

02

Для опытных руководителей, которые:

  • хотят улучшить работу команды, внедрить новые инструменты и современные методы продаж
  • заинтересованы в развитии компании, росте прибыли и собственных доходов
03

Для амбициозных менеджеров

которые хотят стать руководителями и не хотят самостоятельно разбираться в дебрях профессии

ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС
img

СОЗДАТЕЛЬ ШКОЛЫ
Игорь Рызов

  • Ведущий эксперт России в области деловых переговоров.
  • Признан одним из лучших бизнес-тренеров России по версии wikiexpert.su.
  • Обладатель премии «Деловая книга года в России 2016» (премия учреждена компанией PwC) за книгу «Кремлевская школа переговоров» (издается на 8 языках).
  • Обладатель премии «Деловая книга года в России 2018» (премия учреждена компанией PwC) за книгу «Переговоры с монстрами».
  • Главный редактор журнала «Мастер переговоров».
  • Обучал переговорным техникам менеджерский состав компаний «Газпромнефть», ПАО «Сбербанк», «Мегафон», «Yandex», «Ростелеком», «ЕвразХолдинг», Coral Travel, «РосЕвроБанк» и др.
  • Прошел полный очный курс обучения в Camp Negotiation Institute (США).
  • Прошел обучение в Harvard Law School и Karrass Negotiation Program по специализированным программам подготовки переговорщиков.
  • Финишер гонок IronStar, IronMan 70,3.
  • Математик по образованию.
  • Имеет опыт коммерческой деятельности более 18 лет.

В 2019 году в Академии переговоров Игоря Рызова обучились 58 600 человек

Автор лучших книг

по ведению переговоров в России

img

Обладатель премии «Деловая книга года в России 2018» (премия учреждена компанией PwC)

img

Обладатель премии «Деловая книга года в России 2016» (премия учреждена компанией PwC). Издаётся на 8 языках

img

Автор книги «Жесткие переговоры: как получить выгоду в любых обстоятельствах» (2014)

img

Пособие для «плохих» продавцов. Вы найдете здесь мнения специалистов, ключевые правила ведения эффективных переговоров и даже анекдоты. (2020)

ПРИГЛАШЕННЫЕ
ЭКСПЕРТЫ:

img

Екатерина Кичигина

HR партнер, миф или реальность. Как подбирать персонал, как собеседовать, как увольнять

Подробнее
img

Максим Шаргородский

Материальная мотивация – ошибки, которых стоит избегать. CRM система от головной боли к порядку

Подробнее
img

Павел Сивожелезов

Как управлять подчиненными и как настроить систему менеджмента

Подробнее
img

Марта Коронкевич

Маркетинговая стратегия в современных условиях

Подробнее
img

Софья Бусурина

Интернет, как способ продаж в 21 веке

Подробнее
img

Светлана Рызова

Как избежать выгорания сотрудников

Подробнее
img

Татьяна Винокурова

Автоматизация бизнеса. CRM системы

Подробнее
img

Евгений Соловьев

Построение системы управления дебиторской задолженностью

Подробнее
img

Татьяна Малахова

Построение удаленного
отдела продаж

Подробнее
img

Александра Горева-Куртышева

Продажи как игра

Подробнее
img

Алексей Пашин

Управление отделом продаж. От хаоса к порядку.
Система обучения менеджеров.
Регламенты для отдела продаж.
Инструменты контроля менеджеров.
Воронка продаж в CRM.

Подробнее
ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
img

ПОСЛЕ 2 МЕСЯЦЕВ ОБУЧЕНИЯ ВЫ:

01

Увидите сильные и слабые стороны своей системы продаж

02

Построите и внедрите эффективную систему мотивации в своем отделе

03

Разработаете и внедрите эффективную систему обучения

04

Разработаете наиболее подходящую вам стратегию и систему продаж

05

Увеличите доходность организации

06

Забудете про тонны неэффективных и тянущих назад отчетов

07

Создадите сильную результативную команду профессионалов

08

Займете лидерские позиции в сегментах, о которых даже не мечтали

09

Оставите в далеком прошлом слова «не сезон», «кризис», «у конкурентов дешевле»

ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС

Оставьте заявку на участие прямо сейчас и получите рабочую тетрадь

«План обучения отдела продаж» сроком на 1 месяц

Оставить заявку

* Полная рабочая тетрадь с пошаговым планом обучения отдела продаж, составленным на 6 месяцев, будет доступна на курсе при покупке любого пакета обучения.

img

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
НАМ ВМЕСТЕ ПРЕДСТОИТ СДЕЛАТЬ 7 ШАГОВ

Предобучение

  • Вводный урок
  • Аудит системы продаж
  • Определяем точки роста и развития продаж

Что продаем

  • Стратегия продаж
  • Сильные слабые стороны
  • Возможности рынка и внешние факторы
  • Что и как учитывать
  • Единая политика и понимание продаж

Кому продаем

  • Ниша VS сегментирование
  • Где находить клиентов
  • Технология построения клиентской базы
  • Формирование клиентской базы
  • Активная клиентская база

Как продаем

  • Выбор модели продаж
  • Стратегия продаж в новом мире покупок
  • Тактика продаж
  • Особенности продаж в 21 веке и что будет с продажами в течение 5 лет
  • Активные и пассивные продажи

Система работы с клиентами и Маркетинг

  • Что такое путь клиента
  • Как выглядит путь клиента
  • Линейка продуктов.
  • Точки контакта в digital пространстве: минимальный набор каналов продаж в сети Интернет для предпринимателя
  • Мультиканальность - тренд 21 века
  • Где брать трафик
  • Основные тренды в онлайн продвижении

Кто продает

  • Формирование результативной и эффективной команды.
  • Где набирать продавцов.
  • Кого точно не стоит брать в продажи.
  • Технология подбора и обучения.
  • Основные компетенции успешного менеджера по продажам.
  • Три компонента успеха:
    • 1. Руководитель отдела продаж
    • 2. Менеджеры по продажам
    • 3. Система планирования и отчетности

РОП

  • Руководитель отдела продаж
  • Собственник и РОП
  • Факторы эффективного взаимодействия

Кого, чем и как мотивировать

  • Эффективная система мотивации
  • Показатели эффективности
  • KPI по-русски
  • Материальная и нематериальная мотивация
  • Система планирования продаж

Как контролируем

  • Система контроля
  • 7 типов поведения подчиненных
  • Путь к лояльности
  • Поощрение и наказание
  • Регламенты в отделе продаж
  • Шаблоны документов
  • Система отчетности
  • Инструменты контроля менеджеров

Управление отделом продаж

  • От хаоса к порядку
  • 5 условий порядка в отделе продаж
  • Как обеспечить регулярный менеджмент
  • Структура ОП и РОП
  • Планерки Собрания Как проводить результативные встречи с продавцами

Как развиваемся

  • Стратегия работы с новыми клиентами
  • Программы лояльности
  • Развитие клиентской базы
  • Развитие ключевых клиентов
  • Развитие персонала. NPS

Обучение отдела продаж

  • Работа с планом обучения. Как обучать менеджеров и выстроить систему обучения внутри компании. Что делать со стажерами. Адаптация и введение в работу

CRM и автоматизация бизнеса

  • Как грамотно внедрить CRM в свой бизнес, чтобы поднять продажи на 30% Как отчеты помогают улучшить продажи?
  • ТОП-7 отчетов в CRM-системе
  • Какие задачи на самом деле решает внедрение CRM
  • Как обучать работе в CRM сотрудников и руководителей, чтобы они захотели в ней работать
  • Воронка в CRM
  • CRM система - ошибки, которых стоит избегать

Финансы в отделе продаж

  • Финансовые показатели в продажах
  • Построение системы управления дебиторской задолженностью

Отдел продаж на удаленке

  • Построение удаленного отдела продаж

Что еще увеличит эффективность отдела продаж

  • Работа с клиентами после покупки
  • Лояльность NPS клиентов
  • Отдел качества и заботы о клиентах
ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС

КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ

2 месяца теории и интенсивной практики

15 модулей обучения

Домашние задания

Тесты

Общий чат с участниками для обсуждения острых моментов и обмена опытом

сертификат
об успешном
окончании
онлайн-курса

img

Этапы занятий

img

Вы получаете доступ к личному кабинету онлайн-школы и к первому уроку

img

Просматриваете урок в течение недели и выполняете домашнее задание

img

Размещаете домашнее задание в личном кабинете и ожидаете проверки

img

После прохождения каждого урока, выполнения домашнего задания и теста вы получаете доступ к следующему

img

По завершении обучения вы получаете диплом об успешном окончании онлайн-школы

Специальный пакет для Руководителя отдела продаж
или тех, кто хочет им стать

Пакет
“ПЕРВОКЛАССНЫЙ РОП”

39 000

Купить онлайн
  • 15 модулей обучения
  • Домашние задания
  • Самостоятельное выполнение домашних заданий
  • Доступ на 3 месяца к материалам курса
  • 4 бонусных мастер-класса от Игоря Рызова по теме продаж и переговоров
  • 7 специальных уроков приглашенных экспертов
  • Чек-листы, шаблоны, инструкции по теме построения системы продаж
  • ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ МОДУЛЬ - Только для РОПа
  • Форма участия - лично
  • Экзамен
  • Возможность трудоустройства в Академию переговоров или к нашим партнерам

СПЕЦИАЛЬНЫЙ БОНУС:

4дополнительных
вебинара

img
img
img
img

ОТВЕТЫ НА ПОПУЛЯРНЫЕ
ВОПРОСЫ

Как будет проходить обучение?

Обучение будет проходить на специальной платформе для онлайн-школ. Сразу после оплаты Вы получите к ней доступ. Смотреть уроки и выполнять домашние задания Вы сможете как на компьютере, так и через мобильное приложение.

Что делать, если я не могу присутствовать на уроках в 10.00?

Уроки Вы сможете смотреть в удобное для Вас время. Доступ к платформе 24/7. Главное, планировать своё время рационально, чтобы пройти обучение в отведённый срок, получая обратную связь и проверку домашних заданий.

ЕСЛИ Я НЕ СМОГУ САМОСТОЯТЕЛЬНО ВНЕДРИТЬ ПОЛУЧЕННЫЙ МАТЕРИАЛ, МОГУ ЛИ Я РАССЧИТЫВАТЬ НА ПОМОЩЬ?

У Вас будет от 2 до 4 месяцев для изучения материала и его реализации. В течение этого времени будет доступна обратная связь на тарифе «Основной», «Бизнес», «ВИП», «Супер ВИП», где будет оказываться поддержка от кураторов, ответы на вопросы и помощь. А также при необходимости течение обучения можно будет докупить часы приглашенных специалистов - консультантов, которые помогут с внедрением.

Можно ли оплатить обучение через юридическое лицо? В рассрочку? В кредит? А разбить платеж на год?

Да, мы работаем как с физическими, так и юридическими лицами. Счет на 1 человека можно выписать на безналичную оплату после оставленной заявки в окне оплаты. На двух и более человек, запросив его у менеджера по мейлу: online@ryzov.ru.

Обучение Вы можете оплатить через рассрочку от Академии переговоров, разбив платёж на 2 части по 50%, или в кредит от Яндекс.Кассы на период от 6-12 мес, разбив платёж на удобный для вас срок.

Реально ли совмещать обучение с работой

Конечно, реально. Проходить обучение Вы можете в удобное для Вас время: утром, вечером после работы или в обеденный перерыв. Вы сами распределяете своё время.

Что делать, если я не успею внедрить все за время обучения?

Обучение построено так, что выполняя задания в срок, Вы обязательно внедрите весь полученный материал. Если Вы не успеете сделать это за 2 месяца обучения из-за личных обстоятельств, то сделаете это чуть позже. Главное, не опускать руки, а следовать шагам и рекомендациям, которые Вы получите.

Отзывы

АНДРЕЙ ТИХОНОВ

До обучения

«Руководитель отдела продаж. Нет системы работы с командой. Недоволен результатами. Не знает, как эффективно обучать сотрудников»

После обучения

«Открыл свое дело, создал новую команду, которая уже приносит результаты»

Я пришел на курс наемным работником - руководителем отдела продаж. Моей целью было построить эффективную систему работы с командой и самостоятельно обучать сотрудников.

Во время прохождения курса осознал, что работаю не со своей командой и ее нужно поменять. Сформировал новый отдел продаж и ввел новые критерии. Понял, что могу получать гораздо больше результатов.

На курсе много полезной информации не только для руководителей, но и для управленцев.

Главное, что я получил – это видение, что основной целью каждого члена команды должны быть продажи. Теперь у меня есть четкое понимание, что и как мы продаем, какими должны быть компетенции менеджеров. Научился выстраивать эффективную работу с командой. Сформировал новый отдел продаж. Самостоятельно обучаю сотрудников.

Недавно открыл свое дело, создал команду и уже получаю результаты.

Я давно знаком с контентом Игоря Рызова, поэтому взял этот курс без колебаний. Обучением доволен. Активно внедряю полученные знания. Рекомендую этот курс всем своим знакомым руководителям.

ЕЛЕНА ЛАТУШКИНА

До обучения

«Отдела продаж нет. На обучение пришла, чтобы быть готовой к созданию отдела продаж, узнать все нюансы и подводные камни»

После обучения

«Разработала аудит своей компании, удалось защитить выгодный коммерческий проект. А вместе с подарком-марафоном про переговоры я стала более уверенно вести себя во время общения с потенциальными партнерами и действующими клиентами»

С самого первого урока начала внедрять полученные знания. Наконец, освоила СВОТ-анализ. Больше всего понравились домашние задания и блок Павла Сивожелезова и Евгения Соловьева. Курс хороший, но мне не хватило проводки клиентов по воронке продаж. И еще некоторые домашние задания можно выполнить только, если у вас уже есть хотя бы 1-2 сотрудника; если отдела продаж нет - приходится писать куратору о невозможности выполнить задание, потому что не на ком экспериментировать. Было бы здорово, если бы вы сделали блок домашних заданий для тех, у кого отдела продаж пока нет! А так все хорошо! Спасибо!

Курс рекомендую!

ЛЮСИНЭ ВАРДАНЯН

До обучения

«Была в процессе создания отдела продаж. Менеджеры, которые занимались продажами, план не выполняли. Система мотивации и наказания не работала. Отношения с РОПом можно было назвать «удобно сели на голову»

После обучения

«Создала структуру в отделе, разработала систему найма, KPI, мотивации и т.д. Сейчас в процессе развития отдела продаж и его обучения»

Я пришла на обучение, потому что была крайне недовольна работой своих сотрудников. Как такового отдела продаж не было. Люди, занимающиеся продажами, план не выполняли, а та система мотивации, которая была в организации, не приносила результатов. Сотрудники просто садились на шею.

С помощью курса хотела понять, как организовать работу отдела продаж, чтобы у сотрудников глаза горели, и они начали приносить результаты. Как управлять командой, как мотивировать, как наказывать и т.д.

В итоге переосмыслила, зачем вообще нужен отдел продаж, какие продажи мы делаем, что продаем, как правильно поощрять и наказывать команду, создала систему мотивации, KPI и т.д.

К сожалению, из-за пандемии настройка отдела продаж еще не закончилась, мы находимся в процессе развития и продолжаем внедрять полученные инструменты. Но даже уже на этом этапе проделана огромная работа: появилась структура в отделе продаж, создана система найма, мотивации, KPI и т.д.

Рекомендую курс тем компаниям, которые хотят построить работающую систему в отделе продаж. Лучше 1 раз заплатить за курс, чем потом все время платить за ошибки продажников, неправильно работающей системы, невыполненным планом и потерей клиентов.

БЛАГОДАРСТВЕННЫЕ ПИСЬМА

Клиенты

img img img img img img img img img img img img img img img img img img img img img img img img img

Оставьте заявку на участие прямо сейчас и получите рабочую тетрадь

«План обучения отдела продаж» сроком на 1 месяц

Оставить заявку

* Полная рабочая тетрадь с пошаговым планом обучения отдела продаж, составленным на 6 месяцев, будет доступна участникам курса.

img

Готовы повысить экспертность и вместе с командой выйти на новый уровень?
Тогда – вперед!

Остались вопросы? Напишите нам

написать в WhatsApp

курс участвует
в партнерской программе

Стать партнером!